Démarche de mise en place du contrôle de gestion opérationnel :
- Etude, analyse, formalisation des attentes et besoins
- Actualisation ou réalisation du « Plan analytique stratégique »
- Définition et choix des « Axes de gestion »
- Réalisation du plan d’affaire stratégique
- Elaboration du budget en fonction du ou des axes choisis
- Extraction et formalisation de la balance analytique comptable
- Exploitation et traitement des balances analytiques
- Reprise des informations N-1 et Budget
Fournir mensuellement le tableau de bord de l’entreprise
- Tableaux de bord mensuel et cumulé / DAS analytiques / Axes
- Tableau des écarts Prévision / Réalisation / DAS analytiques / Axes
- Structurer et présenter l'information, permettre la simulation.
- Faire gagner en qualité, en réactivité et en temps la réalisation de vos projets.
- Transmettre la maîtrise des outils et de la démarche.
1 – Tableau(x) de bord idéal(aux)
- Formaliser le(s) tableau(x) de bord idéal(aux) souhaité(s)
- Etudier ses composantes afin des rechercher les informations à fournir.
- Définir ses critères et ses modalités de restitution.
2 – Plan analytique stratégique
- Le Plan Analytique est une organisation structurée et partagée qui doit permettre l’extraction stratégique des informations des différents DAS (Domaines d’Activité Stratégique) et par Axes choisis
- L’exploitation du Plan Analytique Stratégique se fait par sujet, par thème ou rubrique et non par objet, par affaire ou par chantier.
- ex : Frais de véhicule —> regroupés par THÈME (Sites, activités, métiers …) et non par immatriculation.
- Le traitement de l’information est réalisé sur la CONCATÉNATION des données analytiques et comptables.
Le Plan Analytique doit être et rester :
- SIMPLE, LOGIQUE et COMPRÉHENSIF
- Il ne doit pas se limiter à la gestion financière, mais être utilisable pour la production et le commercial.
On ne décline pas les comptes comptables, on les affecte analytiquement !
Plaquette de présentation (pdf) avec modalités et formalités d'acquisition.
Conditions générales DECID :
- Les applications et préstations seront facturées au fur et à mesure de leur mise à disposition et ou réalisation.
- Règlement, par virement bancaire ou par chèque, à réception de factures établies mensuellement, en situation, au fur et à mesure de l’avancement de la mission.
- Les frais de téléphonie, déplacement, restauration et hébergement, seront à la charge du client.
- Toute demande particulière ou complémentaire de développement, devra faire l’objet d’une demande écrite qui sera chiffrée et quantifiée au temps passé.
Tarifs :
Interventions en ligne :
- Tarif 150 € / heure – Devis sur demande
Développement ou adaptation spécifique : (faisant l’objet d’une demande écrite, préalablement quantifiée)
- Tarif 150 € / heure
Interventions sur site : (faisant l’objet d’une demande écrite, préalablement quantifiée)
- Tarif 1000 € / jour