Business pilotage

Démarche de mise en place du contrôle de gestion opérationnel :

  • Etude, analyse, formalisation des attentes et besoins
  • Actualisation ou réalisation du « Plan analytique stratégique »
  • Définition et choix des « Axes de gestion »
  • Réalisation du plan d’affaire stratégique
  • Elaboration du budget en fonction du ou des axes choisis
  • Extraction et formalisation de la balance analytique comptable
  • Exploitation et traitement des balances analytiques
  • Reprise des informations N-1 et Budget

Fournir mensuellement le tableau de bord de l’entreprise

  • Tableaux de bord mensuel et cumulé / DAS analytiques / Axes
  • Tableau des écarts Prévision / Réalisation / DAS analytiques / Axes
  • Structurer et présenter l'information, permettre la simulation.
  • Faire gagner en qualité, en réactivité et en temps la réalisation de vos projets.
  • Transmettre la maîtrise des outils et de la démarche.

1 – Tableau(x) de bord idéal(aux)

  • Formaliser le(s) tableau(x) de bord idéal(aux) souhaité(s)
  • Etudier ses composantes afin des rechercher les informations à fournir.
  • Définir ses critères et ses modalités de restitution.

2 – Plan analytique stratégique

  • Le Plan Analytique est une organisation structurée et partagée qui doit permettre l’extraction stratégique des informations des différents DAS (Domaines d’Activité Stratégique) et par Axes choisis
  • L’exploitation du Plan Analytique Stratégique se fait par sujet, par thème ou rubrique et non par objet, par affaire ou par chantier.
    • ex : Frais de véhicule —> regroupés par THÈME (Sites, activités, métiers …) et non par immatriculation.
  • Le traitement de l’information est réalisé sur la CONCATÉNATION des données analytiques et comptables.

Le Plan Analytique doit être et rester :

  • SIMPLE, LOGIQUE et COMPRÉHENSIF
  • Il ne doit pas se limiter à la gestion financière, mais être utilisable pour la production et le commercial.

On ne décline pas les comptes comptables, on les affecte analytiquement ! 

Caractéristiques des applications DECID :

  • Règlement, par virement bancaire ou par chèque, à réception de factures établies mensuellement, en situation, au fur et à mesure de l’avancement de la mission.
  • Les frais de téléphonie, déplacement, restauration et hébergement, seront à la charge du client.
  • Toute demande particulière ou complémentaire de développement, devra faire l’objet d’une demande écrite qui sera chiffrée et quantifiée au temps passé.
  • Les applications seront facturées au fur et à mesure de leur mise à disposition.

Tarifs :

Interventions en ligne :

  • Tarif 80 € / heure

Interventions sur site : (faisant l’objet d’une demande écrite, préalablement quantifiée)

  • Tarif 560 € / jour

Développement ou adaptation spécifique : (faisant l’objet d’une demande écrite, préalablement quantifiée)

  • Tarif 80 € / heure
Durée déterminée en fonction de la demande et de l'avancement.